22/08/2016 從中國女排看管理上的的我見(一)

這幾星期身邊很多朋友都在忙著看奧運比賽,而作為排球迷的我,當然是很緊貼女排的比賽。

今年中國隊在奧運分組賽發揮一般,小組賽分別輸了給美國丶塞爾維亞及荷蘭,只能以小組第四名出線進軍八強。當大家都不看好中國隊要在八強淘汰賽時要硬撼世界第一丶過去兩屆奧運冠軍兼有主場之利的巴西隊時,奇蹟發生了,中國以3:2贏了巴西;及後在四強淘汰賽重遇荷蘭,並以3:1淘汰對手進入決賽。當大家覺得中國隊的狀態"終於回來了",並有幸運之神眷顧,我認為這一切的發生,很大程度跟教練郎平的管理智慧有莫大關係。

郎平是八十年代中國女排奪得三連冠的靈魂人物,退役後她教過不同國家的隊伍,2013年,她臨危受命,回到中國帶領當時陷入低潮的中國女排。郎平在短短三兩年時間,把中國女排從低谷中帶領出來,讓中國隊重返世界女排一流隊伍之列。去年中國隊贏得世界盃冠軍,今年里約奧運得以進入決賽(到截稿前還未打決賽),郎平出色的領導和管理智慧絕對功不可沒。

在管理上,郎平以大中國隊的理念在全中國招賢納士,強化中國隊的人才儲備,在用人上,以能者居之為至上,不會單單拘緊於球員年資,此外,為強化球隊信念,採取一人犯錯,全隊受罰的原則,再配合上她多年的排球技術及實戰經驗去指導球員,成就了今天的中國女排。我覺得郎平在管理球隊的智慧,很適用於現今的管理學上。如何應用,下週詳談。

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