29/08/2016 從中國女排看管理上的我見(二)

上星期觀賞了中國女排在奧運對塞爾維亞的冠軍戰,中國隊最終在決賽憑穩定的發揮,團隊的力量以3:1戰勝塞爾維亞,獲得冠軍。

我覺得中國隊教練郎平的管理哲學很值得現代管理人參考。首先,郎平以大中國隊的理念去強化隊中的人才儲備,讓自己可以在出賽的人選上有更多選擇。其實公司的發展亦應用相同的方式去思考,公司要強大起來,優秀的隊伍是不可或缺的。作為管理人,必須要有先見之明,廣招人才,好讓在用人方面有更大的靈活性,讓人才管理不會出現斷層。第二,郎平是一位很有魅力的領袖。她把團隊成員團結起來,一起對外,在排球這很重視團隊精神的運動裡把群體的力量發揮得淋漓盡致。現在很多人上班並不單單要"為份糧",大家亦同時追求工作上的意義及滿足感。若能在工作的環境裡員工可以團結一致,並找到工作意義,享受到工作帶來的滿足感的話,大家工作的效率必能提升。一田百貨前CEO在這方面就很值得大家學習。第三,郎平在用人上以"誰狀態好誰上場"的概念,模糊了正選和後備之分;此外,她亦肯起用新人,為團隊的新舊接班作準備,如入國家隊一年就能代替師姐曾春蕾打奧運的龔翔宇就是好例子。記得以前在管理顧問公司McKinsey and Company 工作時,像我這樣剛畢業的職場新人亦有機會參與CEO 級數的會議,而且此類頂尖的跨國企業在用人上很著重員工的能力,香港分公司裡最年輕的合夥人是三十歲以下的。我自己亦很相信young and smart 這一套升遷方式,這樣會讓團隊的活力及向上流動性增加,長遠對公司發展十分有果效。

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